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賡續(xù)奮斗不止，時代考卷常新。

在剛剛勝利閉幕的中國電建2022年工作會議上，集團公司黨委書記、董事長丁焰章擲地有聲地指出，既要注重提質(zhì)增效，也要兼顧增量提速，要“立足穩(wěn)”“突出高”。

讓高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)起來，要堅持黨的建設(shè)把舵定向。習(xí)近平總書記強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨的十八大以來，特別是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，集團公司黨委旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，出臺了一系列要求、舉措，黨的建設(shè)和改革發(fā)展各項事業(yè)取得新的重大進展。新的一年，要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展中的引領(lǐng)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以堅定的理想信念為奮斗新征程把舵領(lǐng)航，以黨史學(xué)習(xí)教育和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神落實成果保駕護航，助推以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

讓高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)起來，要堅持以人為本強基培元。從百廢待興時攻堅克難建起新安江水電站，為“第一座自己設(shè)計和自制設(shè)備的大型水力發(fā)電站的勝利建設(shè)而歡呼”，到強國征程中勇毅前行建造白鶴灘水電站，為“為實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)，促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型作出更大貢獻”，中國電建的改革發(fā)展創(chuàng)新凝聚著所有電建人的才智、汗水和奮斗。唯有堅持以價值創(chuàng)造者為本、以勞動奮進者為榮，將“專業(yè)強”“能力好”“素質(zhì)優(yōu)”的人才培養(yǎng)融入改革發(fā)展工作中，讓員工更有尊嚴(yán)、更受尊重、更感幸福，才能更好激勵電建人披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，以昂揚斗志和沖天干勁迎來“風(fēng)景這邊獨好”，用勞模精神、勞動精神、工匠精神把高質(zhì)量發(fā)展推向行穩(wěn)致遠(yuǎn)的新篇章。

讓高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)起來，要堅持正確導(dǎo)向引路領(lǐng)航。導(dǎo)向是行動指引、前進方向。準(zhǔn)確、及時地貫徹新發(fā)展理念，把國家所需、電建所能、職工所盼、未來所向統(tǒng)一起來，加快推動公司高質(zhì)量改革發(fā)展進程，必須毫不動搖樹立正確的發(fā)展導(dǎo)向。對標(biāo)世界一流企業(yè)，其發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，健全的市場化、科學(xué)化績效管理體系是企業(yè)發(fā)展和成功的基礎(chǔ)和保障。新征程的奮斗路上，唯有“苦練內(nèi)功”，提升管理水平，破解“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制為核心的人事勞動分配制度改革難題，樹立創(chuàng)效光榮、虧損可恥的鮮明導(dǎo)向，正確處理好經(jīng)濟與生態(tài)、速度與質(zhì)量、發(fā)展與安全、整體與局部、短期與長久等諸多方面的關(guān)系，方能提升發(fā)展速度、增強綜合實力，始終沿著高質(zhì)量發(fā)展軌道穩(wěn)中有進、進而有為。

穩(wěn)，不是等來的，而是干出來的。高，不是喊來的，而是奮斗出來的。讓高質(zhì)量穩(wěn)起來，要求我們把責(zé)任、使命、情懷、大義融入新征程，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革，確保各項工作抓鐵有痕、真抓實干，才能不斷助推電建集團高質(zhì)量發(fā)展“跑”穩(wěn)“跑”好，不斷加速度、添高度、增溫度。