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通過公司舉辦的黨的二十大精神學(xué)習(xí)班，以及集團(tuán)公司舉辦的視頻學(xué)習(xí)會等，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，對黨的二十大報告、習(xí)近平總書記在廣西代表團(tuán)討論時重要講話精神 、十九屆中央委員會報告的決議、關(guān)于《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》的決議、關(guān)于十九屆中央紀(jì)律檢查委員會工作報告的決議 、習(xí)近平總書記在閉幕式上的重要講話等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。每次學(xué)習(xí)都有新觸動新感悟，都有新認(rèn)識新體會。下面，結(jié)合初步學(xué)習(xí)，談一點(diǎn)感悟和體會。

一、學(xué)習(xí)黨的二十大精神，是對自己的世界觀、人生觀一次新的更高的升華和洗禮

黨的二十大報告從黨過去五年的工作和新時代十年的偉大變革；開辟馬克思主義中國化時代化新境界；新時代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)；加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展；實施科教興國戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐；堅定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程等十五個大的方面進(jìn)行系統(tǒng)的報告和闡述。報告提出全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，總的戰(zhàn)略安排是分兩步走：從二〇二〇年到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化；從二〇三五年到本世紀(jì)中葉把我國建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。這是今后一段時期全黨全國各族人民的工作根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把思想統(tǒng)一起來、方向統(tǒng)一起來、行動統(tǒng)一起來，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗。對黨的二十大系列材料學(xué)習(xí)，是對自己的世界觀、人生觀一次新的更高的升華和洗禮，就是要把自己的思想、認(rèn)知、一言一行、工作出發(fā)點(diǎn)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，落到實際工作來，就是要心往一處想，勁往一處使，在推動中華民族偉大復(fù)興的道路上貢獻(xiàn)自己的一份努力，踐行一名普通黨員的圣神職責(zé)和義務(wù)。

二、自覺用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作

要自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把學(xué)習(xí)黨的二十大精神與實際工作結(jié)合起來。一是要堅持用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，在工作中銳意進(jìn)取、攻堅克難，按照公司黨委和班子的分工，擼起袖子加油干、風(fēng)雨無阻向前行。二是要認(rèn)真落實公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)公司對華科軟公司的戰(zhàn)略定位，繼續(xù)保持近幾年高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢，客觀分析公司發(fā)展面臨的外部市場環(huán)境變化、信息化技術(shù)發(fā)展的日新月異趨勢，集團(tuán)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整對華科軟公司的影響等，圍繞工作多思考、多謀劃。三是要看到和抓住國產(chǎn)化平臺替代方案帶來的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)公司“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略中的數(shù)字化戰(zhàn)略，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)對公司的重大機(jī)遇。四是在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、不進(jìn)則退的情況下，如何發(fā)揮主觀能動性，為公司的發(fā)展、轉(zhuǎn)型、改革、精益化管理、提質(zhì)增效、法律風(fēng)控等分管工作方面貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，將公司的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢、高新技術(shù)IT企業(yè)的優(yōu)勢、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力的堅實基礎(chǔ)進(jìn)一步凸顯，緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展、改革進(jìn)程，是下一步工作的重點(diǎn)，也是黨的二十大精神落到實處的具體表現(xiàn)。

三、切實提升公司高質(zhì)量發(fā)展的能力水平

學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，關(guān)鍵在行動、見實效。要緊緊聚焦二十大的新部署新要求，要提高政治站位，以更大格局、更寬視野謀劃提升公司高質(zhì)量發(fā)展的能力水平。

（一）繼續(xù)保持公司生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。近幾年，華科軟公司的生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理，規(guī)?；c收益性指標(biāo)年均保持在兩位數(shù)以上的增長，收益性指標(biāo)、負(fù)債類指標(biāo)、資金流指標(biāo)、兩金壓降類指標(biāo)等均圓滿完成集團(tuán)公司的目標(biāo)考核值，是國資委和集團(tuán)公司提出的“兩利四率”高質(zhì)量發(fā)展的代表。如何保持公司在規(guī)模發(fā)展的同時，繼續(xù)做到業(yè)績優(yōu)、風(fēng)險可控、管理規(guī)范，體現(xiàn)信息化企業(yè)的“高、精、尖”特性，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工必須直面的問題。一是認(rèn)真落實集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略。集團(tuán)積極轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，從以前的追求規(guī)模指標(biāo)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展質(zhì)量為主，嚴(yán)控PPP投資拉動型項目，轉(zhuǎn)向以EPC總承包、新能源投資項目為主，提高企業(yè)的歸母凈利潤，降低帶息負(fù)債，化解資產(chǎn)負(fù)債兩端“臃腫”的虛胖體質(zhì)，走高質(zhì)量發(fā)展之路。二是樹立只有高質(zhì)量的項目才能促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念。公司同樣也面臨在轉(zhuǎn)型過程中如何獲取高質(zhì)量訂單，特別是面向基層的項目和集團(tuán)外部的項目，針對項目周期長等特點(diǎn)，要提高項目履約能力和服務(wù)質(zhì)量，縮短資金回收期，降低兩金規(guī)模，避免長期應(yīng)收賬款掛賬蠶食項目合理利潤。三是落實風(fēng)險項目的前期決策機(jī)制。合理投融資規(guī)模和前期科研分析與決策，控制投融資風(fēng)險，避免風(fēng)險大的投融資事項；完善風(fēng)險項目的決策機(jī)制，對墊資項目審慎決策，加強(qiáng)資金的集中歸集與籌劃，在風(fēng)險可控的情況下，提高存量資金的收益水平等。四是完善以突出業(yè)績導(dǎo)向、核心技術(shù)導(dǎo)向為主的差異化考核獎懲機(jī)制。進(jìn)一步完善市場開拓方面集團(tuán)內(nèi)外有別、核心技術(shù)能力高低有別、客戶新老有別等差異化考核獎懲機(jī)制和指標(biāo)，完善對事業(yè)部的業(yè)績導(dǎo)向、核心技術(shù)能力導(dǎo)向的差異化考核機(jī)制和指標(biāo)，以考核導(dǎo)向促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

（二）緊緊抓住集團(tuán)公司“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略中的數(shù)字化戰(zhàn)略蘊(yùn)含的重大機(jī)遇。一是把握集團(tuán)工程數(shù)字化建設(shè)機(jī)遇，賦能公司更多的智慧和力量。這既是一次重大機(jī)遇，同時也要看到面臨的挑戰(zhàn)和困難，對集團(tuán)重大項目的智慧水務(wù)、綠色砂石智慧系統(tǒng)等工程數(shù)字化，可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，不進(jìn)則退。在工程數(shù)字化建設(shè)方面，要積極參與競爭，爭取貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，發(fā)揮更大的作用。二是加強(qiáng)管理的數(shù)字化建設(shè)，助力集團(tuán)降本增效。加強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化建設(shè)，是落實國資委提出發(fā)展企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)的具體體現(xiàn)，是數(shù)字電建建設(shè)的重要支撐和趨勢，也是公司進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字建設(shè)能力的具體體現(xiàn)。公司具有數(shù)字化專業(yè)公司優(yōu)勢，具備電子商務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營、信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)、運(yùn)維及技術(shù)支撐團(tuán)隊，要發(fā)揮專業(yè)化信息化系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營的優(yōu)勢，為集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)、降本增效發(fā)揮更大的作用和能力。三是緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，發(fā)揮公司獨(dú)特作用。充分發(fā)揮公司“高精尖、小而輕”的特點(diǎn)，獨(dú)特性、行業(yè)性、公司結(jié)構(gòu)單一性等優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)字化建設(shè)能力和賦能集團(tuán)服務(wù)職能的貢獻(xiàn)度。從縱橫兩個維度進(jìn)一步挖掘數(shù)字化建設(shè)能力，通過提高市場占有率體現(xiàn)數(shù)字化能力和貢獻(xiàn)度?？v的方面，從集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)推進(jìn)各項數(shù)字化建設(shè)，如目前推廣的HSE等代表性產(chǎn)品。橫的方面，加大對成員二級及以下企業(yè)（項目）的對接和市場開拓力度，把數(shù)字化能力轉(zhuǎn)換為案例、產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，把提高市場占有率作為檢驗?zāi)芰徒?jīng)營發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)揮目前的資源和數(shù)字化能力，把自主開發(fā)能力、集采與電商交易的智能化自動化水平、集團(tuán)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)等建設(shè)運(yùn)營好，提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展，提高華科軟公司在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營中的貢獻(xiàn)度。

（三）持續(xù)深化企業(yè)各項內(nèi)部制度改革。一是完善職工薪酬福利分配機(jī)制，凸顯企業(yè)發(fā)展回報職工。近幾年，公司積極完善各項內(nèi)部分配機(jī)制，健全職工社會保障體系，統(tǒng)一了職工公積金繳納基數(shù)、出臺了職工取暖費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建立了職工補(bǔ)充醫(yī)療保險政策、完善了職工年金繳納標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范職工崗位職級標(biāo)準(zhǔn)等各項關(guān)乎職工切身利益的制度，逐步提高了的薪酬和福利水平，讓職工享受企業(yè)改革紅利。二是落實國資委中長期激勵機(jī)制，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。根據(jù)國資委三年改革行動計劃，上報了中長期激勵政策，申請對骨干崗位員工開展崗位分紅的激勵政策，進(jìn)一步激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。