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丁焰章董事長(zhǎng)在集團(tuán)工作會(huì)議上指出，加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)電建最鮮明的主題、最激昂的旋律。日前，電建港航公司召開(kāi)2022年工作會(huì)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，全面貫徹電建集團(tuán)（股份）公司2022年工作會(huì)議精神，求真務(wù)實(shí)、積極上進(jìn)，誓要干出員工期待的樣子，贏得企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。

越是形勢(shì)多變，越要明辨時(shí)與勢(shì)，在主動(dòng)出擊中搏取發(fā)展先機(jī)。作為施工企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)際市場(chǎng)面臨新冠疫情、新貿(mào)易保護(hù)主義、政治不穩(wěn)定等多種影響發(fā)展形勢(shì)之變、發(fā)展階段之變、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之變錯(cuò)綜復(fù)雜。在此情況下港航公司堅(jiān)決貫徹丁焰章董事長(zhǎng)在工作會(huì)上的講話精神，國(guó)際市場(chǎng)方面，加大項(xiàng)目甄選力度提高新簽質(zhì)量，增加海外人員薪酬鼓舞員工士氣，堅(jiān)決守住海外業(yè)務(wù)發(fā)展增速。主動(dòng)融入電建集團(tuán)“水、能、城、砂”發(fā)展戰(zhàn)略，提出發(fā)揮自身港工疏浚專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在水環(huán)境綜合整治和海上風(fēng)電裝備安裝上闖出自己的一片天空。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，港航人主動(dòng)出擊調(diào)高標(biāo)尺，國(guó)際、國(guó)內(nèi)新簽合同目標(biāo)都高于集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)，以此博取發(fā)展先機(jī)。

越是指標(biāo)承壓，越要統(tǒng)籌穩(wěn)與進(jìn)，在動(dòng)態(tài)平衡中加快階段躍升。把大局，穩(wěn)字當(dāng)頭；謀大勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)是基礎(chǔ)，進(jìn)是方向。港航公司調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)，發(fā)展仍是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，沒(méi)有一定的增速是辦不到的，不進(jìn)難以固穩(wěn)。對(duì)此，公司明確提出今明兩年是公司發(fā)展的基礎(chǔ)期向快速期過(guò)渡的重要階段，在保證盈利的同時(shí)加速規(guī)模的增長(zhǎng)。為讓發(fā)展有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，港航公司按照丁焰章董事長(zhǎng)“苦煉內(nèi)功”的要求，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流·提質(zhì)增效”活動(dòng)，從履約與科技管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、設(shè)備物資管理等九個(gè)方面全業(yè)務(wù)、全方位提高基礎(chǔ)管理能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

越是轉(zhuǎn)型關(guān)口，越要加快轉(zhuǎn)與調(diào)，在動(dòng)力變革中重塑發(fā)展優(yōu)勢(shì)。穿新鞋走老路不可取、穿老鞋走新路也不可取，有了新發(fā)展理念也要有新方式方法，穿新鞋走新路。港航公司繼續(xù)按照國(guó)企改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)已定方案，繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)改革事業(yè)。今年重點(diǎn)實(shí)施薪酬制度改革，采用新的薪酬發(fā)放理念和序列結(jié)構(gòu)，打破行政職級(jí)對(duì)薪資發(fā)展的限制，切實(shí)激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。薪酬制度在公司職代會(huì)上進(jìn)行了激烈充分的討論，廣泛征求廣大職工的意見(jiàn)，有效的提高了制度的科學(xué)性和適應(yīng)性。

越是重任壓肩，越要銜接近與遠(yuǎn)，在系統(tǒng)推進(jìn)中繪就壯美畫(huà)卷。公司發(fā)展是有序演化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不能把目標(biāo)碎片化、長(zhǎng)期目標(biāo)短期化。必須兼顧“十四五”規(guī)劃的整體與局部、速度與質(zhì)量、需要與可能，把目標(biāo)分解到年度、細(xì)化到階段、落實(shí)到人頭，抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，戰(zhàn)術(shù)上打攻堅(jiān)戰(zhàn)，戰(zhàn)略上打持久戰(zhàn)，始終保持經(jīng)濟(jì)蓬勃向上的良好勢(shì)頭。在今年的工作會(huì)上，港航公司特別增加了傳達(dá)電建集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃這一重要議程。讓廣大干部職工更好的了解當(dāng)前面臨的任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真的做好各業(yè)務(wù)、各階段工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

歷史的長(zhǎng)河奔流不息，奮斗是對(duì)電建最深情的告白，實(shí)干是對(duì)電建最負(fù)責(zé)的報(bào)答，拼搏是對(duì)電建最有力的交代。全體電建人要以求真務(wù)實(shí)、積極上進(jìn)的姿態(tài)想在一起、站在一起、干在一起，干出千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的氣勢(shì)，奔赴高質(zhì)量發(fā)展的美好未來(lái)！