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上海電建在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會議精神中，聚焦“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展基調(diào)，圍繞集團(tuán)公司“抓黨建統(tǒng)領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展定向；抓穩(wěn)健經(jīng)營，為高質(zhì)量發(fā)展蓄能；抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展布局；抓改革創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展賦能；抓精益管理，為高質(zhì)量發(fā)展固基；抓合規(guī)風(fēng)控，為高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航；抓隊(duì)伍建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展添力”七個(gè)方面要求下功夫，以進(jìn)促穩(wěn)，勇開新局，強(qiáng)化“開工即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的意識，力爭堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

集團(tuán)公司2022年工作會議后，上海電建迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署上來，把集團(tuán)工作會議精神和公司今年的工作目標(biāo)和思路結(jié)合起來，在力爭完成集團(tuán)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合今年發(fā)展形勢和任務(wù)，自我加壓、主動(dòng)作為，壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力，公司黨委書記、董事長與各基層單位以及海外事業(yè)部、新能源事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部簽訂經(jīng)營考核責(zé)任狀，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，在召開的2022年工作會議上明確公司要重點(diǎn)做好九個(gè)方面工作：

一是大力開發(fā)市場。加大新能源業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)開發(fā)的力度。積極爭取高端煤電、燃機(jī)以及電網(wǎng)和變電站類業(yè)務(wù)，鞏固垃圾電站、LNG、天然氣管線等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。積極調(diào)整傳統(tǒng)營銷模式，加快區(qū)域市場布局，加強(qiáng)與集團(tuán)區(qū)域總部、政府部門的對接，融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦優(yōu)勢國別，強(qiáng)化前端營銷，持續(xù)開發(fā)國際業(yè)務(wù)。

二是深化改革力度。強(qiáng)化總部作風(fēng)和能力建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化部門崗位設(shè)置，加強(qiáng)崗位交流，加大績效考核力度。著力研究和優(yōu)化適應(yīng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門職能轉(zhuǎn)變和關(guān)鍵人員配備以及配套機(jī)制問題，提高組織效能和人員配置效率。規(guī)范子企業(yè)董事會運(yùn)行，提高子企業(yè)決策效率，提高重大決策執(zhí)行效率。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目履約。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目履約前期策劃、資源配置，滿足項(xiàng)目履約的剛性要求，保障項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)條件。持續(xù)強(qiáng)化對項(xiàng)目分包隊(duì)伍的選擇和淘汰機(jī)制，加強(qiáng)合格分包商的管理，增強(qiáng)合同契約意識，樹立共贏理念。進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化國際業(yè)務(wù)履約體系建設(shè)。

四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。大力推進(jìn)公司技術(shù)中心申報(bào)和建設(shè)，健全和完善公司創(chuàng)新體系。加大對核心技術(shù)的研發(fā)和攻關(guān)，特別是涉及水環(huán)境治理、氫能、儲能、海上風(fēng)電等目標(biāo)市場的技術(shù)儲備。積極參與集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，積極探索管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化總部對重大項(xiàng)目的穿透式管理，堵住“跑冒滴漏”。推動(dòng)法律管理與公司經(jīng)營管理有機(jī)融合，完善重大決策合法性審查機(jī)制。強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，強(qiáng)化“兩金”管控，減少資金占用，壓降融資規(guī)模。加強(qiáng)巡察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等業(yè)務(wù)監(jiān)督，查找管理漏洞。加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)安全。

六是抓好安全穩(wěn)定。進(jìn)一步完善安全管理體系建設(shè)，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)。進(jìn)一步完善公司應(yīng)急能力體系建設(shè)，強(qiáng)化公司應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)，全面提高應(yīng)急處置能力。進(jìn)一步抓好境外常態(tài)化疫情防控措施，高度重視非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)快速反應(yīng)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

七是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)對戰(zhàn)略問題的研究，開展對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，明確重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化督辦機(jī)制。指導(dǎo)子企業(yè)根據(jù)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃理清發(fā)展思路，探索發(fā)展路徑，完成“十四五”規(guī)劃編制。

八是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。強(qiáng)化政治建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向前進(jìn)。全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，全力提高黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。持續(xù)強(qiáng)化“三基建設(shè)”,切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，抓好干部梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)提升宣傳思想政治工作力度和實(shí)效。

九是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。持續(xù)加強(qiáng)對黨員、干部的政治監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督，不斷深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)。加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。抓好巡視整改“后半篇文章”，統(tǒng)籌抓好常規(guī)巡視和“靠企吃企”專項(xiàng)整治問題整改，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。