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優(yōu)化“勞動競賽”，創(chuàng)新“網(wǎng)格化”管理模式、打造“家文化”、推行“企地共建”機制……近年來，水電四局以構建“大黨建”工作格局為基礎，突出實踐、實干、實效，把支部融合在一線，不僅實現(xiàn)了一同管理、優(yōu)勢互補、工作互融、資源共享、共同進步、全面提升，也為項目優(yōu)質(zhì)履約提供了強勁的驅(qū)動力。 為何要推行“大黨建”？“近年來公司業(yè)務積極向好，各單位市場領域出現(xiàn)重合，大黨建就是因地制宜，促進不同單位結對共建，共同參與項目管理，搭建資源共享的橋梁，實現(xiàn)互動雙贏?！彼娝木贮h委工作部負責人介紹道。 白鶴灘水電站是水電四局“大黨建”工作機制的孕育地。水電四局所屬五家二級單位參與白鶴灘水電站工程建設，但各單位分工、目標不同，如何發(fā)揮最大合力，避免資源浪費和內(nèi)耗，齊心協(xié)力建好工程？那必須將堅持黨的全面領導、加強黨的建設貫穿到工程建設全過程。隨之，“水電四局白鶴灘工程大黨建協(xié)作區(qū)”應運而生，開啟了項目基層黨建工作“加速器”，為快速推動白鶴灘水電站項目建設提供了組織動力。 建設期間，水電四局白鶴灘工程大黨建協(xié)作區(qū)創(chuàng)建了“服務型”“創(chuàng)效型”“攻堅型”“技能型”等8個特色黨支部，通過開展“黨建+安全”、“黨建+技術”“黨建+管理創(chuàng)新”等活動，切實補齊短板，最大限度發(fā)揮黨建工作對工程建設的“引領力”。2021年，水電四局圓滿實現(xiàn)了白鶴灘水電站5月31日全線封頂、6月28日實現(xiàn)首批機組安全準點發(fā)電等重大目標。截至目前，白鶴灘水電站已有7臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電，剩余機組安裝調(diào)試進展順利，預計在今年7月1日前全部機組具備并網(wǎng)條件。 “大黨建”關鍵在融合，不僅是融合企業(yè)內(nèi)部黨建力量，也要和當?shù)卣?、其他企業(yè)黨組織相融，提升服務效能和質(zhì)量。水電四局紹興地鐵項目部黨支部積極探索基層黨建工作的區(qū)域融合創(chuàng)新，念好“融字訣”。項目黨支部迅速建立黨建活動陣地和“紅色工地品牌”，先后與紹興市水務產(chǎn)業(yè)公司機關第三黨支部、鏡湖分公司黨支部，紹興市軌道交通集團公司機關第五黨支部開展黨建聯(lián)建活動，努力破解黨組織共存不共融、資源共存不共享、服務共存不共聯(lián)、治理共存不共贏等問題，實踐中拓寬了管理視野、形成了工作經(jīng)驗。水電四局承建的紹興地鐵2號線4標項目以良好履約的優(yōu)秀表現(xiàn)榮登2021年度紹興市建設工地文明施工紅黑榜評選活動紅榜工程名單第一名，被列為浙江省2021年度“紅色工地”省級示范項目。水電四局成都地鐵18號線項目黨支部注重工農(nóng)互助、企地聯(lián)建，項目黨支部同屬地秦皇寺社區(qū)臨時黨委簽約聯(lián)建共建承諾書，積極探索黨建工作新模式，并開展了義剪、義診、義贈“三義”活動，進一步深化了項目部同當?shù)卣穆?lián)系，為項目良好履約營造了良好的外部環(huán)境。項目黨支部工作成效突出，屢受地方政府感謝表彰。 “大黨建”關鍵在共建。2021年，為進一步統(tǒng)籌加西公路項目各參建單位黨建優(yōu)勢資源，發(fā)揮黨建帶工建、黨建帶團建作用，水電四局加西項目公司黨建共建委員會正式成立，這是在習近平總書記黨建思想的指引下，水電四局進一步加強基層黨組織建設的探索和實踐，加強SPV項目黨建工作的一項創(chuàng)舉。在黨建共建委員會的組織下，各參建單位黨支部聯(lián)合開展技術創(chuàng)新、難題攻關，先后完成北山特長隧道斜井與主洞銜接段開挖建設等多項工程難點。為保工程履約，黨建共建委員會還積極統(tǒng)籌開展勞動競賽、職業(yè)技能比拼等活動，不斷夯實參建單位人才隊伍建設，真正實現(xiàn)以強帶弱、優(yōu)勢互補。2022年3月25日，青海省暨水電四局“建功十四五·奮進新征程”2022年勞動競賽啟動儀式在加西公路互助北山特長隧道施工現(xiàn)場舉行，標志著青海省2022年勞動競賽正式拉開序幕，這正是“大黨建”融合、協(xié)同、共建的生動實踐成果。 “大黨建”關鍵在協(xié)同。2022年4月19日，水電四局重慶區(qū)域黨建協(xié)作示范區(qū)建設專題研討會成功召開，標志著水電四局重慶區(qū)域黨建協(xié)作示范區(qū)正式成立，這是水電四局繼白鶴灘工程大黨建協(xié)作區(qū)之后的又一次深化基層黨建工作的有力舉措。根據(jù)工作方案要求，重慶區(qū)域黨建協(xié)作示范區(qū)將圍繞“四勇一為”價值追求和“三真”工作要求，以“五型”黨組織、“五好”項目部、“五有”聯(lián)動活動為載體，推動“集約組織優(yōu)勢、匯集智力動能、融入駐地政企、推動項目發(fā)展、服務職工群眾、鑄造四局品牌”六個目標的實現(xiàn)，鞏固和擴大水電四局在重慶區(qū)域市場競爭力和品牌影響力。 當前，通過“大黨建”工作機制的積極探索和有力實踐，水電四局同片區(qū)、同項目黨組織從“獨角戲”逐步變成“大合唱”，成為生產(chǎn)經(jīng)營的新抓手、新載體、新亮點、新模式。 “未來，我們將繼續(xù)探索創(chuàng)建更多‘大黨建’示范區(qū)，這是我們構建企業(yè)基層黨建工作品牌統(tǒng)一、資源共享、優(yōu)勢互補大黨建工作格局，進而推動項目優(yōu)質(zhì)高效履約、以現(xiàn)場保市場的重大舉措?！彼娝木种饕撠熑吮硎?。
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