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黨的二十大報告指出：“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢?！?/p>

黨的十八大以來，習近平總書記關于新時代人才工作提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措，科學回答了人才工作的一系列重大理論和重大實踐問題，為做好新時代人才工作提供了根本遵循和行動指南。

中國電建北方區(qū)域總部是中國電建集團主動融入服務國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、深入實施區(qū)域化經(jīng)營而成立的五大區(qū)域總部之一，承擔著做強做優(yōu)做大北方區(qū)域市場的重要使命。成立以來，公司黨委聚焦主責主業(yè)，履行“五中心一平臺”職能，在業(yè)務拓展中充分發(fā)揮中國電建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展優(yōu)勢，彰顯了中國電建品牌形象。

當前，國家加快構建新發(fā)展格局，著力推動高質量發(fā)展。新形勢新任務下，區(qū)域總部/投資公司要堅決貫徹人才是第一資源的發(fā)展理念，遵循新時代人才工作“八個堅持”重要原則，著力打造“信念堅、政治強、本領高、作風硬”的干部人才隊伍，以高質量人才工作賦能高質量發(fā)展。

高質量人才工作必須堅持黨的領導。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，堅持黨管人才，把人才資源開發(fā)放在突出位置，努力建設一支結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍。夯實黨管人才主體責任，健全完善黨的領導體制和工作機制，形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，職能部門各司其職、密切配合的人才工作格局。尊重知識、尊重人才，營造發(fā)現(xiàn)人才、人盡其才、才盡其用的發(fā)展環(huán)境。研究開展關鍵人才信息庫建設，加強對人才資源的統(tǒng)計和動態(tài)監(jiān)測，為黨的人才工作高質量決策提供數(shù)據(jù)支撐。

高質量人才工作要契合公司戰(zhàn)略。

黨的二十大報告指出，要把高質量發(fā)展作為首要任務，建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，全面推進鄉(xiāng)村振興，推進區(qū)域協(xié)調發(fā)展，加快發(fā)展綠色轉型，推進環(huán)境污染防治，穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和，規(guī)劃建設新型能源體系。

中國電建作為能源建設央企，在其中的多個領域具有明顯的優(yōu)勢積累，為區(qū)域總部/投資公司“雙重”項目戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)高質量發(fā)展帶來重大機遇。統(tǒng)籌協(xié)調、規(guī)劃先行、高端對接、資源獲取職能歸根結底需要人才來推動和實現(xiàn)。因此，人才工作要圍繞“水、能、砂、城、數(shù)”、集成投建營發(fā)展戰(zhàn)略全面展開，在市場營銷、商業(yè)模式、投資融資、新能源和抽水蓄能、規(guī)劃創(chuàng)新、風險防控、合規(guī)經(jīng)營等方面做好人才的發(fā)掘、培養(yǎng)、使用，多措并舉打造“思想新、作風硬、形象好、講奉獻、講團結”人才團隊。

高質量人才工作要突出全方位培養(yǎng)。

突出政治素養(yǎng)。干部人才要旗幟鮮明講政治，把政治建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要堅定信念、對黨忠誠。

作為國有企業(yè)干部員工，要在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，講政治、守規(guī)矩，自覺投身于推動區(qū)域總部/投資公司戰(zhàn)略發(fā)展，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在黨的建設、市場開拓、經(jīng)營管理、提質增效、防范風險等工作中干實事、求實效，就是對黨最大的忠誠。要自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦指導實踐推動工作，把握好習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法。

突出擔當精神。擔當作為是干部人才的必答題，而不是可選項，是職責所在、也是價值所在。擔當是作為的前提，作為是擔當?shù)默F(xiàn)實體現(xiàn)。在工作中，要真抓實干、埋頭苦干，不能坐而論道。

區(qū)域總部/投資公司作為新生機構，在高效統(tǒng)籌集團內外資源、優(yōu)化升級市場營銷布局、推動高端對接成果轉化、提高經(jīng)營質量、長效機制建設等方面回答新課題、破解新挑戰(zhàn)，全體干部員工堅持在實踐中探索、總結、提煉，實事求是、守正創(chuàng)新，推動形成區(qū)域總部/投資公司高質量發(fā)展的有效模式。接下來，面對不斷出現(xiàn)的新情況，要保持不怕矛盾、解決矛盾的勇氣和韌性，有“明知山有虎、偏向虎山行”的決心，全力以赴、靠前擔當，主動攻堅重大難題、重要項目，推動實現(xiàn)更大、更好的發(fā)展。

突出能力提升。區(qū)域總部/投資公司作為中國電建區(qū)域化經(jīng)營的職能機構和投資驅動平臺，舞臺廣闊、前景廣明，為每個人實現(xiàn)理想和人生價值提供了機遇和平臺。

從個人角度而言，要堅定發(fā)展信心，提升發(fā)展本領。堅持向書本要才干，結合工作需要，學習崗位技能和專業(yè)知識，補弱項強本領，尤其是學會運用黨的創(chuàng)新理論，不斷完善履職盡責的知識體系，增強工作能力。堅持干中學、學中干。在中國電建轉型發(fā)展和世界一流企業(yè)建設征程中，區(qū)域總部/投資公司在制度體系、業(yè)務布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、風險防控等方面，既要高質量完成大量常規(guī)工作，又要以開創(chuàng)精神解決好業(yè)務發(fā)展提出的新命題。要善于在實踐中總結思考、反復驗證，達到越干越會干、越干越能干、越干越想干的狀態(tài)。

從公司層面而言，要做好能力提升的組織保障。區(qū)域總部/投資公司成立以來，堅持能力提升建設，統(tǒng)籌內外部資源，常態(tài)化開展能力提升培訓60余次，干部員工謀劃工作、推動落實的能力和動力得到充分激發(fā)。同時，以線上、線下方式積極參加上級單位組織的各類業(yè)務培訓，取得良好效果。要加強崗位培養(yǎng)要向干部人才，尤其是優(yōu)秀青年人才給機會、壓擔子，加大一線業(yè)務崗位歷練力度，讓人才在石上磨、事上練，提高綜合能力和工作水平。

突出作風建設。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?；诖?，要把黨的作風建設的普遍性要求同國有企業(yè)特點具體結合起來，用好正反兩個抓手，形成教育、制度、監(jiān)督并重的工作格局。要以營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍、激勵激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情為重點，以國企精神傳承、先進人物、典型事跡為基礎做好正面宣傳和引導，在干部人才隊伍中傳播勇于奉獻、勇于擔當、廉潔從業(yè)的正能量。開展好警示教育，以身邊事警示身邊人，筑牢國企干部人才廉潔底線。要加強制度建設，建立大監(jiān)督格局，讓干部人才習慣在受監(jiān)督和受約束的環(huán)境中工作生活。

高質量人才工作要注重體制機制建設。

一是規(guī)范干部選用。全面加強和規(guī)范干部選拔、培養(yǎng)。堅持政治標準，把好考察政治關、廉潔關，把政治素質、政治表現(xiàn)作為基本要求，落實到選拔任用的具體環(huán)節(jié)，讓政治堅定、作風正派、為人正直的干部人才脫穎而出。要注重業(yè)務能力。想干事、能干事、干成事是干部人才的基本要求和價值所在。形成“想干事”的引導機制。引導干部人才堅持問題導向和目標導向，在解決問題、推動工作中實現(xiàn)自身價值。健全“能干事”的培養(yǎng)機制。不斷探索、完善提高“七種能力”的方法、路徑，加強干部人才思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，提高解決實際問題的能力。建立“干成事”的激勵機制。以精神鼓勵和物質獎勵雙管齊下，鼓勵干部人才抓住機遇、把握先機，推動落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以抓鐵留痕、踏石留印的決心和意志，開拓進取、拼搏實干，為區(qū)域總部/投資公司開創(chuàng)新局面。

二是關注青年成長。青年人才是公司發(fā)展的未來和希望，要把青年人才培養(yǎng)放在突出位置，形成青年成長成才的長效工作機制。注重青年理想信念教育。青年人富有進取心和激情，也容易受到挫折和打擊。要堅定理想信念，端正品行作風，克服浮躁心理，勤于做事、低調做人，在摸爬滾打中增長才干。注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識。鼓勵青年勇于迎接挑戰(zhàn)，為青年創(chuàng)新創(chuàng)造搭建平臺、營造環(huán)境，引導青年用系統(tǒng)觀點、比較的眼光、發(fā)展的視野，認真思考、把握規(guī)律、銳意創(chuàng)新。加強對青年人的關心關懷。群團組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，關心青年成長、組織互動分享、搭建交流平臺，做青年人成長發(fā)展的堅強支撐。

三是強化考核激勵。進一步明確干事創(chuàng)業(yè)結果導向，強化績效考核指揮棒、助推器作用。完善考核機制?？己酥笜艘诎l(fā)展目標和年度重點工作，科學分類、易于量化，精準考核、突出重點，有效保障各項工作高效運轉。明確考核責任?？己嗽u價要落實到崗、落實到人，切實形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好局面。強化考核兌現(xiàn)。把績效考核同工資調整、獎勵分配、崗位調整、職務升遷等相掛鉤，干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。進一步研究提高人崗匹配，激發(fā)內部活力，提高干部隊伍素質能力，推動實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，把三項制度改革落到實處。

人才培養(yǎng)工作是一項長期工程，需要長期堅持、久久為功。新時代新征程上，要牢記習近平總書記關于人才工作的重要論述和指示批示精神，堅定信心、務實進取，以高質量的人才工作賦能區(qū)域總部/投資公司高質量發(fā)展。