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10月16日至17日，公司黨委書記、董事長丁焰章赴成都片區(qū)子企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解水電十局、電建水電開發(fā)公司改革發(fā)展情況，現(xiàn)場考察電建地產(chǎn)公司國賓華曦府項目，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，在更高層面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程參加調(diào)研。 在調(diào)研座談會上，丁焰章認(rèn)真聽取了水電十局、電建水電開發(fā)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、項目履約、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作情況匯報，對兩家企業(yè)各項工作取得的成績及下一步工作思路表示肯定。 丁焰章就企業(yè)下一步發(fā)展提出要求：一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，積極搶抓新時代西部大開發(fā)重大戰(zhàn)略，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深化改革，強(qiáng)化市場經(jīng)營工作。二要抓高質(zhì)量訂單，事前算贏，全力以赴將一大批高質(zhì)量訂單握在手中。三要抓項目管理、分包采購管理和二級單位管理，管出效益，管出信譽(yù)。四要抓人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)精干的隊伍、有戰(zhàn)斗力的隊伍、能打勝仗的隊伍。五要持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，形成自己的競爭優(yōu)勢，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，加快培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力。六要銳意改革，扭住生產(chǎn)、用人、分配等關(guān)鍵體制機(jī)制改革，提升經(jīng)營質(zhì)量。七要防范風(fēng)險，守牢安全底線，堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行“三個不準(zhǔn)、八個嚴(yán)禁”要求。八要持之以恒抓黨建，扎實開展巡視審計整改和作風(fēng)建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。 在電建地產(chǎn)公司所屬成都國賓華曦府項目，丁焰章實地查看售樓部、展示區(qū)及樣板間，了解項目建設(shè)和經(jīng)營情況，對電建地產(chǎn)公司近期工作給予肯定，對國賓華曦府項目的產(chǎn)品呈現(xiàn)和精工細(xì)作表示認(rèn)可。 丁焰章指出，集團(tuán)公司始終重視、堅定支持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。電建地產(chǎn)公司要深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的決策部署，加強(qiáng)巿場趨勢研判，積極融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略，聚焦核心城市、重點(diǎn)區(qū)域，搶抓“兩重”“兩新”政策機(jī)遇，用足用好當(dāng)前政策紅利，協(xié)同成員企業(yè)發(fā)揮“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，在城市有機(jī)更新等領(lǐng)域用力發(fā)力。要強(qiáng)化風(fēng)險防范識別，精準(zhǔn)把控風(fēng)險，堅持“做一成一”，確保項目質(zhì)量，做精“城”業(yè)務(wù)，積極探索和構(gòu)建集團(tuán)公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。要深植市場和客戶思維，聚焦“以人為本”的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，持續(xù)在設(shè)計、工藝建造上下功夫，滿足人民群眾對“好房子”的美好期盼。要采取有效有力措施，加大庫存去化力度，分類施策加快存量資產(chǎn)盤活。要抓好抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，守牢安全生產(chǎn)紅線底線。 公司總工程師張建文、工會主席王成海，有關(guān)部門及子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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