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蔚泰戈，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，2016年畢業(yè)于哈薩克斯坦國立大學(xué)會計與審計專業(yè)，同年7月加入電建國際公司，先后在孟加拉、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦常駐，現(xiàn)于電建國際公司財務(wù)資金部負(fù)責(zé)外匯與跨境資金管理工作。 “天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)”，自2019年接手外匯管理工作以來，蔚泰戈嚴(yán)謹(jǐn)對待每筆業(yè)務(wù)的每一個細(xì)節(jié)，為數(shù)百個海外項目完成銀行賬戶外匯核準(zhǔn)、理清跨境資金合規(guī)通道、解決海外資金管理的各類“疑難雜癥”，全方位、全周期地為每一個項目的資金流轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。除日常賬戶與資金管理以外，蔚泰戈還負(fù)責(zé)完成電建國際公司在外匯管理部門的所有對外債權(quán)、對外直接投資登記工作，從項目的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)出發(fā)，確保海外投資項目資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 2021年，根據(jù)國家外匯管理局安排，電建國際公司成為全國首批對外金融資產(chǎn)負(fù)債申報試點單位。面對全新的規(guī)則和每月過萬條數(shù)據(jù)，蔚泰戈勇于擔(dān)當(dāng)，加班加點按時完成每次的數(shù)據(jù)收集、整合、轉(zhuǎn)換和檢查工作，確保精準(zhǔn)無誤。 他結(jié)合業(yè)務(wù)未來發(fā)展需要，有針對性地提出了電建國際公司新版銀行賬戶管理辦法的修訂意見，并于2022年通過電建集團(tuán)海外業(yè)務(wù)綜合服務(wù)平臺搭建了公司首個銀行賬戶管理模塊，利用該模塊有效完善了境外銀行賬戶信息檔案，夯實了境外資金合規(guī)管理的堅實基礎(chǔ)。 蔚泰戈在負(fù)責(zé)的資金管理工作中保持著高度的風(fēng)險防范意識，時刻關(guān)注境內(nèi)外資金合規(guī)問題，在各類方案擬定和執(zhí)行環(huán)節(jié)中堅持將風(fēng)險把控置于首位。2019年至2022年期間，順利完成歷年數(shù)次的銀行賬戶、資金風(fēng)險專項檢查工作，對于暴露的問題詳細(xì)調(diào)研、潛心分析并協(xié)助逐一整改，定期回頭看，舉一反三鞏固成果。 蔚泰戈在工作中緊盯全球化資金管理模式的創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。他聚焦時局變化，緊跟政策指引，先后為公司在肯尼亞和印尼兩個國別開立了全國首批境外承包工程國別集中管理賬戶，通過集中的方式提高了資金管理質(zhì)量。2020年期間，蔚泰戈積極溝通國家外匯管理部門，推動政策性創(chuàng)新，在全國范圍內(nèi)開創(chuàng)了通過資金安排協(xié)議進(jìn)行工程款收付匯的便利化模式，有效解決境外分公司、代表處執(zhí)行項目的資金跨境流動問題，為海外項目資金提供了高效合規(guī)的路徑，踐行了穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作思路。 工作面前蔚泰戈不畏困難，敢于創(chuàng)新破局。2023年在美元融資成本高企的環(huán)境下，蔚泰戈與所在部門領(lǐng)導(dǎo)同事一道統(tǒng)籌規(guī)劃境內(nèi)外資金，開創(chuàng)新思路、搭建新路徑、研究新模式，多措并舉安排各國別資金跨境通道，成功為公司贖回境外永續(xù)債提供可靠資金保障，為公司節(jié)約了大量的融資成本及稅費(fèi)。 為進(jìn)一步實現(xiàn)公司海內(nèi)外資金的“一體化”和“大盤活”，降低境外項目融資成本，確保風(fēng)險整體管控，充分發(fā)揮跨國公司資金集中效益，蔚泰戈參與同新加坡渣打銀行推動建立了公司境外跨境資金管理體系，為各國別、各區(qū)域間的全球資金歸集調(diào)配提供了高水平、高效率的解決方案。截至目前，在新的跨境資金體系下，已盤活多個國別閑置資金，并將資金引入關(guān)鍵市場國別的重點用款項目，有效改善了資金跨境難、周期長、成本高的問題，實現(xiàn)了全球化資金資源的優(yōu)化配置。 年復(fù)一年而不負(fù)一年，每日接觸新事物、解決新問題、走出新前路，敢于在困境中遇新機(jī)、開新局是蔚泰戈工作中不變的主題。未來，他將一如既往，秉承守磐石之固的堅毅信念長風(fēng)破浪，堅守持峻嶺不移的堅定原則直掛云帆，為集團(tuán)國際業(yè)務(wù)更加輝煌燦爛的明天貢獻(xiàn)力量。 | |||||
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