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春潮涌動，戰(zhàn)鼓聲聲，催人奮進。集團2024年工作會議吹響了新號角，發(fā)出了戰(zhàn)開局的“集結(jié)令”、抓落實的“動員令”，激蕩起奮發(fā)向上、銳意進取的春潮。

市場開發(fā)作為發(fā)展的第一要務(wù)，對推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有極端重要意義。重慶工程公司將緊緊圍繞“能源電力、城市建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施、水資源與環(huán)境”三大核心業(yè)務(wù)，堅持市場開發(fā)穩(wěn)中求進，秉持“訂單為王”理念，堅持“四個有利于”原則，全力搶抓優(yōu)質(zhì)項目訂單，奏響市場營銷工作改革最強音，用鮮活生動的改革實踐作好公司“三攻堅一盤活”的大文章，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

完善營銷體系，強化流程管控。重新調(diào)整各開發(fā)主體職能定位，頒布公司《項目投標管理實施細則（2024年版）》，開展好市場領(lǐng)域“分類放權(quán)”工作的監(jiān)管服務(wù)，實現(xiàn)高效運營。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強人才隊伍建設(shè)。調(diào)整本部內(nèi)設(shè)機構(gòu)編制，優(yōu)化區(qū)域公司布局，強化營銷系統(tǒng)人員“選、育、用、留、退”機制，營造良好選人用人氛圍。

完善激勵約束機制，增強營銷團隊活力。新設(shè)“揭榜掛帥”和“特別貢獻”等激勵措施，實施月度考核制度，強化季度、年度考核，構(gòu)建獎優(yōu)罰劣的良性競爭環(huán)境。

提高資源整合力度，搶抓高質(zhì)量訂單。持續(xù)聚焦三大主營業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌、分類管理全公司客戶資源，強化投標資源整合，靈活運用項目前端介入、提供增值服務(wù)、創(chuàng)新商業(yè)模式等手段，大幅提高高質(zhì)量訂單占比。

打造狼性團隊，助力市場營銷工作。將狼性團隊建設(shè)作為本年度黨建工作的重點任務(wù)，打造具有狼性紀律、狼性嗅覺、狼性戰(zhàn)術(shù)、鋒利狼爪、尖銳狼牙的營銷團隊，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的營銷鐵軍。

堅守營銷底線，強化黨風廉政建設(shè)。增強合規(guī)意識，全面提升營銷人員紀律規(guī)矩意識和職業(yè)道德，始終把合法合規(guī)獲取工程項目放在市場工作的首要位置，營造出風清氣正的營銷環(huán)境。

奮楫者先，勇進者勝。我們要振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，舞好市場“龍頭”，以高質(zhì)量的市場訂單為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)，展現(xiàn)奮發(fā)有為、實干爭春的萬千氣象！