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西北院所屬西北咨詢公司葉巴灘監(jiān)理中心，承擔(dān)葉巴灘水電站大壩工程、引水發(fā)電系統(tǒng)工程、機(jī)電安裝工程等主體工程監(jiān)理工作。“禹疏金沙 匠心筑壩”葉巴灘監(jiān)理中心著力打造“雙引雙建”示范黨建品牌，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感參與項(xiàng)目建設(shè)，群策群力攻堅(jiān)克難。

堅(jiān)持在政治功能上做示范。始終把政治建設(shè)擺在首位，黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于烏東德水電站、白鶴灘水電站賀信精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，教育引導(dǎo)黨員群眾增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感，心懷“國(guó)之大者”，監(jiān)造“大國(guó)重器”。及時(shí)組織學(xué)習(xí)宣貫國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)最新政策法規(guī)和規(guī)章制度，累計(jì)制定、修訂管理體系文件142份，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升管理水平和工作質(zhì)量的實(shí)際成效，進(jìn)一步提高監(jiān)理工程師“守政執(zhí)規(guī)”的能力和意識(shí)，確保查得嚴(yán)，管得住，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩手抓、兩不誤。

堅(jiān)持在融合融入上做示范。以“攻堅(jiān)實(shí)干”為主題，積極開(kāi)展黨建聯(lián)建共創(chuàng)活動(dòng)，以急、難、險(xiǎn)、重工作任務(wù)為重點(diǎn)成立2支黨員突擊隊(duì)，設(shè)立12個(gè)黨員示范崗，黨員干部帶頭“揭榜掛帥”、帶頭攻堅(jiān)，激勵(lì)黨員爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。“主廠房巖錨梁混凝土澆筑”“大壩首倉(cāng)混凝土澆筑”黨員突擊隊(duì)，針對(duì)施工重難點(diǎn)，在高寒高海拔高拱壩建設(shè)過(guò)程中積極探索，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建等活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及環(huán)水保等工作水平全面提升。2022年，葉巴灘水電站大壩工程開(kāi)挖及支護(hù)全面收尾并順利向大壩混凝土澆筑轉(zhuǎn)序，引水發(fā)電系統(tǒng)工程三大洞室開(kāi)挖支護(hù)全面達(dá)峰，黨支部以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)狠抓各項(xiàng)監(jiān)理工作，全年工程進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，超額完成年度生產(chǎn)履約任務(wù)，在業(yè)主年度考核中位列14家參建單位第一名。

堅(jiān)持在組織生活上做示范。嚴(yán)格落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)高分達(dá)標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展黨課學(xué)習(xí)和黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話、黨組織關(guān)系管理、黨費(fèi)收繳等制度。持續(xù)深化“雙培養(yǎng)一輸送”，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。組織全體黨員統(tǒng)一開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，重溫入黨誓詞，用好用活身邊紅色資源，激勵(lì)廣大黨員傳承紅色基因、砥礪初心使命。創(chuàng)新形成干部帶頭學(xué)、全員參與一起學(xué)、培訓(xùn)輔導(dǎo)促深學(xué)、圍繞中心實(shí)干學(xué)、紅色教育體驗(yàn)學(xué)的“五學(xué)模式”，推動(dòng)“雙引雙建”走深走實(shí)。

堅(jiān)持在自我提升上做示范。圍繞科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進(jìn)度成本等管理要素，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，開(kāi)展科研實(shí)驗(yàn)，強(qiáng)化項(xiàng)目精益化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理，出色完成工程建設(shè)任務(wù)。以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，通過(guò)持續(xù)推行“首件制”和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，在工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，提升工程產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)控各工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)參建各方提供幫助和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)工程年度各項(xiàng)目標(biāo)。以科學(xué)技術(shù)服務(wù)和智慧化管理為重點(diǎn)開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，組織開(kāi)展“成品砂中超標(biāo)云母含量剔除工藝”“超大傾角膠帶機(jī)用于運(yùn)輸半成品骨料的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理研究”“氣肋膜原位上壩生產(chǎn)性試驗(yàn)”“二道壩堆石自密實(shí)混凝土生產(chǎn)性試驗(yàn)”“大壩智能澆筑”等科研項(xiàng)目的實(shí)施，把具有“六高、兩長(zhǎng)、六大”特點(diǎn)的葉巴灘水電站打造成“精品工程”奉獻(xiàn)力量。