水電八局黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大及二十屆三中全會精神，圍繞“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”工作主線，迅速構(gòu)筑“334”工作機制，有力有為推動“雙引雙建”提升年見行見效。 壓實“三級責(zé)任”，凝聚工作合力。水電八局黨委牽頭抓總，第一時間召開黨委專題會，研究部署“雙引雙建”提升年落實工作，明確了“夯實一條主線、壓實三級責(zé)任、做實三張清單、抓實四項任務(wù)”思路。堅持系統(tǒng)觀念，劃分階段任務(wù)，深入13家二級單位召開黨建推進(jìn)座談會壓實責(zé)任，派駐12人次黨建指導(dǎo)員穿透式督導(dǎo)，以全覆蓋的組織體系、強有力的責(zé)任體系，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙引雙建”走深走實。二級單位貫通協(xié)調(diào)，13家二級單位堅持上下貫通、務(wù)求實效。黨委班子成員結(jié)合黨建聯(lián)系點，深入項目宣講“雙引雙建”，“一項目一策”提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。以“視頻+現(xiàn)場”等方式送培訓(xùn)到基層、到項目，共組織7場次“雙引雙建”、智慧黨建等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。多家單位組織召開“雙引雙建”工作推進(jìn)會、座談會，舉行“雙引雙建”示范點授牌儀式、經(jīng)驗交流、評比表彰等，將“雙引雙建”引向深入。三級項目狠抓執(zhí)行。項目黨支部書記積極履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，嚴(yán)格落實同部署、同推進(jìn)、同考核，將“雙引雙建”提升年“嵌入”到項目履約全過程和經(jīng)營管理全要素，以“黨建+優(yōu)質(zhì)履約、治虧扭虧、技術(shù)創(chuàng)新、班組長建設(shè)”等10個方面內(nèi)容為抓手，充分發(fā)揮項目黨建在抓生產(chǎn)、強管理、增效益、防風(fēng)險等方面的功能作用，以高質(zhì)量項目黨建賦能項目管理提升行動。 做實“三張清單”，提升落實效能。專班編制“三張清單”。認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司“兩優(yōu)一先”表彰暨“雙引雙建” 青年創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會精神，學(xué)習(xí)研究股份公司黨委“雙引雙建”提升年實施方案和工作任務(wù)清單，成立工作專班，強化頂層設(shè)計，分層分類編制局本部、所屬二級單位、項目三份任務(wù)清單，確保各級黨組織在推動落實中，既重點突出、有的放矢，又同頻共振、同向發(fā)力。廣泛宣傳“三張清單”。三級黨組織以黨委會、年中工作會、“三會一課”等方式，以及依托網(wǎng)站、“云黨?！?、黨建宣傳欄等陣地，聚焦清單內(nèi)容，廣泛宣傳推廣，推動提升年“130項重點工作、177項對照標(biāo)準(zhǔn)”深入項目、深入班組、深入人心。認(rèn)真落實“三張清單”。圍繞清單內(nèi)容，286個黨組織逐一對照、逐一落實，迅速掀起“雙引雙建”提升年工作熱潮，實現(xiàn)從啟動年、對標(biāo)年到提升年任務(wù)的順利對接。 抓實“四項任務(wù)”，促進(jìn)深度融合。更加突出鍛長板補短板。全面總結(jié)“雙引雙建”對標(biāo)年成效經(jīng)驗，6家黨組織作“雙引雙建”成果交流，推動政治引領(lǐng)更有力、示范引導(dǎo)更有為，建優(yōu)體系更有效，建強基層更有招。始終堅持問題導(dǎo)向，深入基層單位和項目督導(dǎo)黨建考核反饋問題、巡察反饋黨建業(yè)務(wù)問題整改29次，同向發(fā)力推動完成67個問題的整改。更加突出規(guī)范化制度化。修訂黨建管理手冊，完善印發(fā)加強基層黨建、項目黨建、境外黨建等管理制度6個，發(fā)布“第一議題”、支部換屆選舉、發(fā)展黨員等工作模板5個。常態(tài)化宣貫黨建制度，持續(xù)鞏固全面從嚴(yán)治黨制度體系建設(shè)。更加突出抓項目強基層。將大抓基層貫徹到底，創(chuàng)新開展三級黨支部“聯(lián)學(xué)黨紀(jì)、共謀發(fā)展”主題黨日，聯(lián)合湖南省應(yīng)急管理廳相關(guān)處室開展“黨建黨紀(jì)+安全”聯(lián)學(xué)共建。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育全覆蓋落實，135名領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線講黨課，項目黨組織共開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)709次，黨支部書記講授紀(jì)律黨課311次，覆蓋5118人次。認(rèn)真落實項目管理提升三年行動“強基固本年”工作部署，聚力“工程項目成本費用率較2023年末降低0.4個百分點”目標(biāo)，黨組織和黨員干部擔(dān)責(zé)任、背指標(biāo)、扛任務(wù)，齊心協(xié)力、全力以赴提升項目盈利能力。更加突出深融合重實效。第一時間貫徹落實股份公司年中工作會要求，下達(dá)“軍令狀”，逐一認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)、逐一落實責(zé)任、逐一傳遞壓力，沖刺三季度、決勝四季度，奮力攻堅年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。主動履行社會責(zé)任，爭分奪秒奮戰(zhàn)團洲垸搶險救災(zāi)，挺身而出抗擊“格美”守護(hù)民生安全，沖鋒在前迎戰(zhàn)突發(fā)自然災(zāi)害，用如磐初心踐行央企擔(dān)當(dāng)。緊盯黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞高效履約、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控等重點發(fā)力，建陣地、抓載體、創(chuàng)品牌，持續(xù)開展共產(chǎn)黨員主題實踐活動，廣泛創(chuàng)建“雙引雙建”示范點、黨員先鋒隊、示范崗等，充分發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，引領(lǐng)保障工程項目高質(zhì)量建設(shè)。
|
