人才政策
- 薪酬福利
- 績(jī)效評(píng)價(jià)
- 教育培訓(xùn)
- 職稱評(píng)審
工資總額的管理
1、堅(jiān)持按勞分配、兼顧效率與公平的原則。工資總額預(yù)算管理在體現(xiàn)勞動(dòng)效率和效益同時(shí)，兼顧內(nèi)部公平，著力構(gòu)建和諧分配關(guān)系。2、堅(jiān)持宏觀調(diào)控與微觀調(diào)控相結(jié)合的原則。工資總額的使用實(shí)行宏觀調(diào)控、分類分級(jí)管理，充分發(fā)揮企業(yè)作為市場(chǎng)主體的自主分配作用。在發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)企業(yè)收入分配基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相銜接，合理調(diào)節(jié)企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部各類人員的收入分配關(guān)系。
3、堅(jiān)持效益導(dǎo)向，量入為出、能高能低的原則。企業(yè)工資增減與企業(yè)效益增減聯(lián)動(dòng)，注重企業(yè)的成長(zhǎng)性與盈利性，保持企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)和利潤(rùn)水平的持續(xù)增長(zhǎng)，保障企業(yè)工資水平的穩(wěn)步提高。
4、堅(jiān)持職工工資水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)原則。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素，建立健全工資總額決定機(jī)制和職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。
公司總部整體工資制度原則
1、堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，做到國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益相結(jié)合。2、建立崗位績(jī)效工資制，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，適當(dāng)合理拉開(kāi)不同崗位之間的分配檔次。
3、將職工收入水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平相結(jié)合，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任感和危機(jī)感。
4、將職工收入水平與本人貢獻(xiàn)大小相結(jié)合，與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)勞動(dòng)差別，打破大鍋飯，提高職工的工作積極性。
公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行年薪制
根據(jù)年薪制管理辦法，人力資源部負(fù)責(zé)核定成員企業(yè)負(fù)責(zé)人基薪水平，落實(shí)薪酬制度相關(guān)規(guī)定；財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核定成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪倍數(shù)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理部根據(jù)年度干部綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果核定成員企業(yè)負(fù)責(zé)人的分配系數(shù)，負(fù)責(zé)接收成員企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬手冊(cè)的報(bào)備和核定；審計(jì)部負(fù)責(zé)成員企業(yè)負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)的審計(jì)評(píng)估工作，出具風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兌現(xiàn)意見(jiàn)書(shū)。